De Voorpret Podcast
Organisaties met meer dan vijftig medewerkers zijn verplicht een ondernemingsraad (OR) in te stellen. De OR overlegt met de directie of het bestuur en mag advies uitbrengen. Dat klinkt mooi, maar in de praktijk gaat dat lang niet altijd soepel. Wat komt erbij kijken om het overleg tussen OR en bestuurder constructief te laten verlopen? Wat kan en mag een OR eigenlijk? Wat maakt iemand geschikt als OR-lid? En waarom zouden bestuurders blij moeten zijn met hun OR?
Een serie gesprekken tussen twee door de wol geverfde OR-adviseurs en -trainers: Rob Kusters (Adviesbureau Atim) en Lukas van Steveninck (Delphior pro OR), onder leiding van ervaren radio- en podcastmaker Ton Maas.
ORpret is een must voor iedereen die te maken heeft (gehad) of krijgt met de ondernemingsraad!
De podcasts
Hoe reageer je als OR op reorganisateplannen?
Reorganisaties worden meestal gepresenteerd als verbetering van de huidige situatie. Vaak worden de plannen verpakt in wollige terminologie, waardoor de OR lastig kan beoordelen of ze ook iets opleveren. In bedrijven met een buitenlandse eigenaar speelt vaak nog een ander probleem. omdat er in de angelsaksische wereld weinig begrip is voor onze poldertraditie.
Kare taal
Iedereen is het erover eens dat het overleg tussen OR en bestuurder beter verloopt als de deelnemers gewone-mensentaal gebruiken. Maar wat doe je als je niet om vaktermen of jargon heen kunt? Of wanneer de bestuurder bewust of onbewust vage taal hanteert? Dan komt het aan op de OR-leden die het lef hebben om de vraag te stellen: ‘Ik snap het niet. Kun je het nog eens in gewone taal uitleggen?
De Makers
Eigenzinnig, tegendraads, aanwezig en direct: veel mensen die met Rob Kusters werken, zullen hem in deze karaktereigenschappen herkennen. Rob studeerde gezondheidswetenschappen aan de Universiteit Maastricht (1991) en werktuigbouwkunde aan de TU Eindhoven (1996).
Na een functie als personeelsmanager begon hij in 2003 bij Adviesbureau Atim. Eerst als trainer, later werd hij (adjunct)directeur en eigenaar. Als ‘sociaal antropoloog’ kan hij zich verwonderen over de wijze waarop bestuurders en OR-leden met elkaar omgaan en tot welke resultaten dat leidt. Zonder te oordelen probeert hij steeds te analyseren wat er in deze interactie gebeurt en hoe partijen effectiever kunnen samenwerken.
Ton Maas studeerde culturele antropologie en begon meer dan veertig jaar geleden aan een carrière als radiomaker. Eerst bij de lokale omroep in Amsterdam en later in Hilversum bij de IKON en de BOS (Boeddhistische Omroep).
Nog altijd is hij als programmamaker en presentator verbonden aan de Concertzender. Naast zijn radiowerk schrijft hij over wereldmuziek (mixedworldmusic.com) en is hij bestuurslid en gespreksleider bij het Centrum voor Zelfbezinning.
Een gedreven pragmaticus, creatief, analytisch, eigenwijs en soms een beetje knorrig: dat is Lukas van Steveninck ten voeten uit. Zijn eerste OR-klus deed hij in 1978. Hij bemiddelde toen met succes in een conflict tussen OR en bestuurder. Maar hij zou eerst nog auto’s slopen op een woonwagenkamp, werken met randgroepjongeren en lesgeven aan de Hogeschool de Horst voor hij (bijna) volledig het OR-werk in zou stappen. Als freelancer bij SBI formaat en later (2006) bij Delphior pro OR.
Lukas, geschoold als agoog, schuwt het conflict niet, raakt niet snel van de kook en verrast zijn mede- en ‘tegenspelers’ graag met onorthodoxe oplossingen. Een jongen die de taal van de straat spreekt, maar ook door bestuurders als een betrouwbare en waardevolle gesprekspartner wordt ervaren.
